Situatives Führen - Führung mit Herz und Verstand

Das Training richtet sich an erfahrene oder angehende Führungskräfte, welche ihr eigenes Führungsverhalten auf den Prüfstand stellen und ein praktisches Werkzeug an der Hand haben wollen. In 2 Trainingstagen werden Sie neue Kenntnisse und praktische Fähigkeiten für Ihre Führungsaufgaben erlangen.

Welcher Führungsstil ist der Beste? Diese Frage stellen Sie sich sicherlich, wenn Sie mit anderen zusammenarbeiten und die Leitung übernehmen. Maßstäbe und Ratschläge dazu finden Sie viele. Teilweise sind diese sogar widersprüchlich oder sie stoßen in der Praxis schnell an ihre Grenzen. Beim „Situativen Führen“, so im Namen bereits zu erkennen, wird das Führungsverhalten in Bezug zu unterschiedlichen Situationen gesetzt. Es wird berücksichtigt, um welche Aufgabe es sich handelt und welche Fähigkeiten und Bedürfnisse die Mitarbeitenden dafür in einem bestimmten Moment mitbringen. Praktisch gesehen wird es demnach auch nicht nur einen Führungsstil geben, welcher zum Erfolg führt, sondern, je nach momentaner Ausgangslage, verschiedene Ausprägungen. In einem zweitägigen Online-Training nehmen wir charakteristisches Führungsverhalten unter die Lupe und machen die Merkmale, sowie mögliche Vor- und Nachteile sichtbar. Wir betrachten Mitarbeiter- und Kollegenverhalten und erkennen Muster und Wirkung. Wir erarbeiten Handlungsalternativen, im Allgemeinen und vor allem im Konkreten für verschiedene praktische Situationen.

"Endlich eine praktische Hilfe für meinen Alltag, ich kann jetzt mein Führungsverhalten genau erkennen und bewusst steuern“ / „Ich mache mir nun genauer Gedanken darüber, was Mitarbeiter von mir erwarten und kann darauf eingehen.“ / "Ich verstehe jetzt, was andere motiviert und frustriert und welche Rolle ich dabei spiele." / „Ich kann andere dabei begleiten, sich weiterzuentwickeln und mehr Verantwortung übertragen.“ / „Ich erkenne mögliche Konfliktsituationen schneller und kann darauf souveräner reagieren.“ / „Obwohl ich mich mehr um Führung kümmere, schaffe ich bewusst mehr Freiräume für mich und mein Team.“

-Impulsvorträge - Diskussionen - Gruppenarbeiten - Reflexionsübungen - Fallbesprechungen - Erfahrungsaustausch